小戈被公司指定在员工训练的大会上做十五分钟的演讲。台下听讲的，会有长官，有还三百名新进员工。
小戈隐约记得，有前辈指导过：“如果上台演讲会紧张，就把台下的人，都想成是一颗一颗的西瓜就好了。“
小戈决定采用这一招，来降低己自初次在公司大会上演讲的紧张。他上台后以，_一心催眠己自“…．．西瓜，台下的是都西瓜…．．“结果，很不幸的，他自我催眠十秒后，一睁眼，眼神刚好和坐在第—排的总经理对上！小戈吃了一凉，很明显的那是不一颗西瓜，就算是西瓜，也是修炼千年的西瓜，两个眼睛瞪得比龙眼还大！这下催眠效果烟消云散，小戈结结巴巴、似笑非笑、要哭不哭的始开他的演讲。等他终于讲完，他才发现他的上司，的真很有西瓜的样子了，脸绿绿的、绿中又透出_股庒不下去的⾎红⾊
演讲动人的人，么怎可能把台下的听众当对西瓜呢？教堂里的牧师、竞选时踩在箱子上用扩音器大声疾呼的候选人、直销大会的讲师、学校最受
的老师…．．们他谁会天真到把台下的人，当成西瓜呢？除非是爱西瓜爱到发狂的…．．比方说…．．烈⽇下被晒到快脫⽔的…．．猴子好了，才会对一群西瓜慷慨
昂、声泪俱下吧？演讲的人，要设⾝处地地以台下观众的立场来想，才是最有用的原则。
例如，们他是被学校
着，在寒风中站着发抖听你演讲的应届毕业生吗？们他是—群刚吃完中饭、昏昏
睡的企业家吗？是一群比较爱听八卦、但迫于社
原因才来听你讲解<红楼梦》的贵妇？是还—群被病痛所苦的病人？人能够集中精神“听事情“的单元，每单位大概有只十五分钟。也就是说，在每十五分钟之內，对方如果能听进去—件你要告诉他的事（有只—件喔！）剩下的十三分钟或十二分钟，他可以听些不要紧的闲话、扯谈、八卦、你问我答之类的。样这过了十五分钟后，你可以再始开讲下一件事，浓度也请继续保持如此，每十五分钟、试着只讲清楚—件事。
而如果你是演讲一小时，也不必硬邦邦地把六分十钟除以十五分钟然后认定你的听众，就定一可以记住“四“件事。
依据我的经验，一场演讲，或者一集节目能让人记住三件事，经已是常非好的演讲了。剩下的时间，你就是逗们他开心，勾起们他的趣兴，调查们他的星座、或者从们他之中找几位看来起人缘很好的人、站来起和你玩些问答或猜谜。
不管他是己自花钱买票、还者是被老师
着来听你演讲。要只你体谅听讲者容易恍神，给他一些乐趣，以及两到三样有用的讯息，他就会得觉你是个常非好的演讲者，下次还愿意听你演讲。不要任
地把别人当西瓜，当心西瓜们联合来起把你当成莲雾啊。m.HＵpOxＳ.coM